#82 Passer d'une infrastructure à des charges de travail.
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on Wed Mar 30 2022 17:00:00 GMT-0700 (Pacific Daylight Time)
with Darren W Pulsipher, Sarah Musick,
Darren Pulsipher, architecte principal des solutions chez Intel, poursuit sa conversation avec Sarah Musick, architecte des solutions cloud chez Intel, sur le passage de l'infrastructure aux charges de travail. Veuillez le placer dans la playlist Adhérer à la transformation numérique.
Keywords
#cloudmigration #cloud #compute #process #infrastructure #migration #workload
Les conversations de Sarah avec les clients ont évolué pour parler des charges de travail plutôt que de l’infrastructure. Une raison évidente à cela est le passage du centre de données à la mise en commodité des ressources et à la consommation de tout en tant que service. Une autre raison est l’influence des équipes d’applications dans les décisions architecturales. Les applications sont devenues l’épine dorsale des organisations d’une manière qui n’était même pas le cas il y a cinq ans. La dernière raison est financière : les budgets sont maintenant catégorisés par charges de travail plutôt que par dépenses informatiques généralisées.
Un défi dans ce passage de l’infrastructure à la charge de travail consiste à trouver un équilibre entre les processus et les charges de travail centralisés et décentralisés. Certaines choses, comme la gouvernance de la sécurité, sont gérées par un centre centralisé, tandis que d’autres sont traitées au sein d’équipes locales plus petites. Une grande partie de la prise de décision est déléguée aux équipes qui créent de nouvelles applications et services au sein de l’informatique, ainsi qu’à celles destinées aux clients.
COVID a été un accélérateur pour promouvoir le changement et inciter les organisations à passer au cloud. Certaines organisations informatiques laissent leurs applications migrer vers le cloud sans contraintes et préfèrent nettoyer le côté technique après plutôt que de ralentir l’innovation en cours. Cet événement « Cygne Noir » est sans précédent et nous constatons encore les retombées de ce changement de paradigme rapide.
Le rôle du CIO est de retour, mais seulement s’ils commencent à réfléchir à nouveau à l’information et aux charges de travail au lieu de gérer un centre de données. Bien sûr, cela dépend de l’organisation. Les organisations natives du cloud, ou celles qui aspirent à le devenir, refondent leurs applications en cours de route car elles veulent être super agiles. Plus elles le font, plus cela se dirige vers l’infrastructure et le service de l’application plutôt que d’accepter les limites qui existaient auparavant dans le centre de données et de travailler dans ces paramètres. Cela a auparavant déclenché une innovation de la part des équipes d’applications, car lorsque l’on travaille avec un ensemble de données préétablies, parfois la nécessité est mère d’invention, contrairement aux possibilités infinies dans le cloud.
C’est une extrémité du spectre. À l’autre extrémité se trouvent les entreprises patrimoniales américaines, les institutions. En général, elles conservent toujours des informations sur le mainframe. C’est une situation de “si ce n’est pas cassé, ne répare pas”, surtout avec les applications statiques. Le cloud permet aux directeurs informatiques de penser au-delà de la manière traditionnelle de gérer ces applications. Si les directeurs informatiques peuvent adopter ces nouvelles technologies, ils peuvent désormais voir une voie à suivre.
Le traitement qui se déroule sous des applications distinctes est plus pertinent que jamais. Intel joue un rôle majeur dans la résolution des problèmes de performance ou de coûts liés aux offres cloud, en partie parce qu’ils ont contribué au développement de ces technologies et aussi parce qu’ils font partie des plus grandes entreprises de logiciels. Ils possèdent une vaste quantité de connaissances internes. En d’autres termes, toutes les instances dans le cloud ne sont pas équivalentes, donc Intel a optimisé les charges de travail en interne pour tirer le meilleur parti des instances cloud qu’ils utilisent.
Par exemple, de nombreuses organisations transfèrent des éléments vers des clusters Kubernetes et Intel réalise une tonne d’optimisations à ce sujet. Ils peuvent aller au-delà des graphiques standard Helm avec des extensions qui prendraient en compte la santé du nœud en dessous et pas seulement la disponibilité brute. Intel peut faire beaucoup de choses pour aider les clients à améliorer considérablement les performances et les coûts, pas seulement de 2 ou 3 pour cent, mais de 30 ou 40 pour cent ?
Toutes les charges de travail ne peuvent pas être hébergées dans le cloud. La structure d’une organisation a un impact sur l’endroit où la charge de travail doit se trouver. La clé est d’être intelligent en matière de cloud.
Une stratégie multi-cloud réussie consiste à avoir un nuage primaire et un nuage secondaire. Lorsque beaucoup parlent de multi-cloud, la motivation derrière cela est la peur de l’enfermement chez un seul fournisseur. L’endroit où réside la majeure partie de vos données influence la stratégie multi-cloud, tout comme l’endroit où les charges de travail s’intègrent le mieux.
Pour élaborer une stratégie, les architectes de solutions cloud d’Intel se livreront à une phase de découverte afin de comprendre ce que l’organisation souhaite réaliser et quels sont les problèmes existants. Intel peut souvent remédier à bon nombre de ces problèmes grâce aux outils dont ils disposent à portée de main. Les architectes de solutions cloud contextualiseront également les propositions afin d’accélérer et d’optimiser le processus. Une partie de leur travail consiste à être un formateur, de sorte que tout le monde dispose des informations nécessaires pour avancer.